什么是战略领导力?
战略领导力是领导力的一个子集，是作为战略家的领导者所具备的领导能力的总和。对战略领导力的概念，目前无论学界还是现实中的领导者都尚未达成共识。下面是一些典型的战略领导力定义。
1.希特、爱尔兰和霍斯基森认为，战略领导力是一种可以进行预期、想象、保持灵活并且促使他人创造所需要的战略改变的能力。
具体而言，战略领导力包括以下内容：①决定战略方向;②探索和维持核心竞争力;③发展人力资本;④维持有效的组织文化;⑤强调伦理实践;⑥衡组织控制。
2.美国纽约州立大学副教授索西克(J.J.Sosik)等认为，战略领导是一个连续的过程，领导者通过有效地整合人员、技术、工作流程和商业机会，为股东、社会和员工创造经济、社会和智力价值。战略领导者就是“聚焦战略的领导者”。
3.奥地利Innsbruck大学教授海因特哈伯(H.H.Hin—terhuber)和弗雷德里奇(s.A.Friedrich)认为，战略领导力是领导者确立愿景、塑造榜样并为公司创造价值的能力，是把愿景转化为结果的艺术和科学。
4.英国WesternOntario大学教授克罗斯安(M.Cros~n)、美国Houston大学教授维拉(D.Vera)和加拿大咨询师南加德(L.Naiad)认为，在不确定不断增加的动态环境中，战略领导力等同于卓越领导力(transcendentleadership)，一个卓越领导者就是能够实现自我领导、领导他人和领导组织的战略领导者。
5.美国《规划评论》杂志的高级编辑雷曼(B.C.Reimann)则认为，战略领导力就是驱动变化和获得结果。
战略领导力的特点有哪些内容?
综上所述，战略领导力概念具有下述特点：
①战略领导力更加强调愿景这样的长远的目标;
②战略领导力更加注重组织的整体衡;
③战略领导力更加强调领导者自身的榜样作用;
④战略领导力更加关注结果而不是过程;
⑤战略领导力更加强调对情境的控制而非对被领导者的影响。
根据战略领导力的特点，给出战略领导力的定义如下：战略领导力是领导者在系统分析利益相关者、自我和战略情境的基础上提出并全力推动愿景实现的能力。
